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思想太少可能失去做人的尊严

思想太多可能失去做人的快乐

从失去中懂得珍惜
每个人都有拥有的东西，只不过是有的人在拥有时不懂得珍惜，甚至到了一种肆意挥霍的地步。于是，在现实当中，太多太多人，因为太多太多自己以为的无所谓，以及对拥有的习以为常。从而导致自己在失去时才追悔莫及。

其实，懂得珍惜的人，永远都保留着对生活的感恩，以及对拥有的珍视。你要相信，如果一切都来得轻而易举，那么我们就不会懂得珍惜。也就是说，人生如果没有失去的痛苦，那么我们对拥有的感知其实也很淡薄。

人生在世，有的人的成熟，是靠自己在失去中痛定思痛，自我觉醒、自我改变、自我约束去实现的。而有的人，永远不知珍惜，永远在抱怨失去，也在忽视拥有。然后，生活的美好，变得破碎，变得模糊。甚至，如同雾里看花一般，虚幻不实。

只有那些不断从失去中汲取教训，不断向内反思自己行为的人，他的心才能够变得越来越柔软，越来越懂得感恩。这样的人，正是因为有了失去的痛苦，才明白了珍惜的意义，从而导致自己的情感和价值观，都变得越发醇厚，属于自己的内心世界，也变得更加充实和有意义。

在挫折中反思
一个人的成长有多少，往往取决于他对挫折的反思深度。这个世界，永远是充满挑战的，多变的，也是充满机遇的。我们只有保持一种谦逊的态度，保持一种学习和进取的精神，才能够一点点去剖析，去领悟，去改进。

只有这样，我们才能够在挫折中觉醒，也才能够在自己经历了失败之后，发现自身的短板。当然，这个时候的认知，不是盲目自大，而是通过自己亲身经历，深刻反思之后，得到了真正的教训。

如此，总结经验，吸取教训，无论是思维还是行动，都在进步。这样的你，一定能够领悟到成长的真谛，也的确能够在各种各样的挫折体验当中，感受到自我提升的充实和满足。

在孤独中找到自我
人生在世，一个活得清醒而坚定的人，一定是懂得享受孤独，也是善于在孤独中成长的。毕竟，人生的旅程中，孤独是常态，每个人都有自己要走的路，都有自己要面对的内心世界。

所以，人这一生，重在自我探索，无论外界环境如何，只要自己的内心足够强大，那么生活就不会迷失方向。只要自己能够不断地认识自己，剖析自己，重塑自己的话，那么生活处处都有启示，甚至是觉醒的契机。

享受孤独，在孤独中沉淀自己，然后不断地去发现自己的潜力，挖掘自己的价值。当你积累了越来越多的自我认知，得到了越来越多的内心力量的话，那么你的灵魂也会得到升华。最终，经历的挫折，失去的痛苦，独处的时光，都会让你更加了解自己，找到自我，让你的人生从此变得更加清晰，也更加真实、有力。

人是劝不醒的，只有在痛苦的磨砺中，我们才能真正地觉醒和成长。让我们勇敢地面对生活中的一切，在痛苦中汲取力量，实现人生的蜕变，走向更加成熟和清醒的未来。

版权信息
写在前面
自序 成功靠自己导演
01 谁说搞销售的不是在搞艺术
02 在脑门上刻一个“忠”字
03 目标是成功的原动力
04 销售是从被拒绝开始的
05 在金字塔上挖得人才
06 订单活着是因为有人在左右
07 找对人，做对事，说对话
08 和稀泥也是一种艺术
09 跑在前面时要手握一把刀
10 小虫也能成龙，靠的是什么
11 方向是最好的细节
12 你知道你想去的地方吗
13 不要死在实现目标的路上
14 被规则玩，还是玩规则
15 如何制造销售之势
16 走活“五步推销法”
17 销售的名字叫“机会”，而不是工作
18 不“犯忌”，不“浅薄”，不“误事”
19 对不同的人要用不同的“钩”
20 销售三术之“察”
21 销售三术之“异”
22 销售三术之“勇”
23 我与客户清一色
24 恐惧是个好东西
25 没有应该的，只有必须的
26 牛皮吹破也能做成生意
27 没有客户不是人
28 推荐信里藏着“撒手锏”
29 关键时刻狠就是对自己狠
30 公是公，私是私
31 用眼睛看到我的第一桶金
32 不要犯低级错误
33 你可以相信谁
34 人生必须高开高走
35 幸运是怎么来的
36 活下去就是成功
37 低调是最牛的炫耀
38 广告美女的中级错误
39 重庆雇佣抢单记
40 每个单子后面都有一位关键先生
41 给自己一颗敏感的心
42 什么样的选择决定什么样的人生
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《易经》中有一句话：简则易从，易则功成。事情越简单，越容易遵从；越容易遵从，就越容易成功。一个人越简单，减去越多人生中不必要的东西，他愈轻盈，崛起的可能性也就越大。给人生做减法，是聪明的人在前进道路上都会懂得的道理。

2009年我国政府办医院负债总额3687.28亿元，资产负债率为32%，2021年政府办医院负债总额已增至19150.69亿元，资产负债率高达45.10%，直逼负债率50%的警戒线。

回顾2022年7月，国家卫生健康委办公厅发布的《2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况的通报》明确指出，2020年全国753家三级公立医院医疗盈余为负，占比43.5%，较2019年增加25.89个百分点；全国三级公立医院医疗盈余率为-0.6%，医院资产负债率为44.09%。

医院负债分两种，一种是基于建设和发展需求而产生的资产性负债，一种则是在医院运营过程中产生的运营性负债。

资产性负债，往往是长期负债。昔日国考通报中，曾预警过资产性负债的风险。2020年二级医院“国考”通报就额外指出——2020年，二级公立医院长短期借款类债务占负债总额的比为29.22%，较2019年有所增加，长短期借款债务风险增大，运营风险较高。

公立医院的负债压力持续增加，已成为推动医院高质量发展中迫切需要解决的问题。

01 公立医院负债的原因
公立医院的负债原因复杂多样。

1、公立医院的收入主要来源于医疗服务收入和政府财政补贴。然而，由于医疗服务价格由政府严格控制，低收费标准虽然减轻了患者负担，但也使医疗服务价格与运营成本之间存在较大差距，导致医院不得不依赖贷款等方式填补财务缺口，进而加剧了负债问题。

2、公立医院在追求规模扩张和提升医疗服务水平的过程中，往往需要投入大量资金用于基础设施建设、设备购置等，这些无序扩张的方式也是导致公立医院负债压力居高不下的主要原因之一。

3、公立医院的债务问题并非一蹴而就，而是长期积累的结果。例如，2016年实施的药品零加成政策，虽然减轻了医保基金的支出压力，但也忽略了公立医院运营成本合理补偿的相应考量，导致公立医院的运营成本进一步上涨。

02 公立医院负债的影响
公立医院的负债问题不仅影响了医院自身的发展，也对医务人员的薪酬发放、医疗服务质量等产生了影响。
公立医院需要平衡公益性和盈利压力，但公益性也是有成本的，目前大多数公立医院90%左右的资金都是依赖自身经营，政府实际补贴只有10%左右。

03 解决公立医院负债问题的措施
为了化解公立医院的负债风险，需要采取多措并举的方式。

1、增加并用好财政资金。提升财政支持水平是解决公立医院债务问题的重要思路，尤其是一些财政困难的地区，应该优先保障对公立医院的财政支持，确保医院正常运营。

2、优化医疗服务价格体系，适度提高一些医疗服务的价格，特别是提高非治疗性、消费者自主选择性服务以及高技术含量、高成本服务的价格，可有效缓解医院财务压力。

3、公立医院可以通过创新医疗服务模式，提高经济效益，进而逐步缓解债务问题。例如，利用互联网优化医疗服务流程，改善患者体验，推动医疗服务增效升级。

4、强化内部管理与成本控制。公立医院需要加强成本控制和效益评估，提高运营效率；引入先进的信息化系统，实现对各项业务的精细管理。

5、加强财务管理。公立医院应加强财务管理，合理规划资金使用，降低负债规模，提高还款能力。

6、引导社会资本参与。鼓励和引导社会资本参与公立医院改革，多元化融资渠道，降低医院负债风险。

总之，公立医院负债20万亿背后，是我国医疗改革面临的严峻挑战。只有深入分析原因，找出解决之道，才能为公立医院的发展扫清障碍，让医疗服务更好地服务于人民群众。

原文链接 [[https://mp.weixin.qq.com/s/VeN6EulCq5zZqSyEnPnbnQ]]

请把你不得不做的事情变得乐在其中，而不是苦苦坚守

乐在其中，才能专注，才能有创造力！

曾国藩有言：”一生成败，皆关乎朋友之贤否，不可不慎也。“
诚以为然，选择跟怎样的人在一起，决定你一生有怎样的命运。
跟正能量的人在一起，积极向上不断进取，成就更好的自己；
跟靠谱的人在一起，心有所依事事放心，携手面对风雨；
跟善良的人在一起，卸下防备安心自在，生活舒心惬意。
余生不长，若能与优秀的人并肩同行，定要倍加珍惜。
美好一天从“优秀同行”开始！

窦文涛：别人都说什么躺平啊，在你这个僧人、比丘看来，这说法靠谱吗？
念顺法师：这种说法不靠谱，那么说起来有点消极和这种无为的感觉啊，实际上我觉得躺平是针对现代社会的一种卷，是吧？这个我不想卷，我就想平，对不对？那它是一种对抗，它实际上也是一种斗争，但是你说现在能躺的平的有几个呢？他实际上是躺不平，他只是给自己一个时间空间让自己想一想，我到底能做什么？我到底想做什么？我到底应该怎么做？把它想明白了再去做。实际上，对未来的焦虑，每个人都有，你未来确实是不可知的，你如果有个可知的未来，那是很可怕的，对吧，还有一个就是在不可知的未来，你强迫要知道，那就是什么？就是焦虑症，对不对，那就是焦虑，所有的焦虑都是对未来不确定性，它强加一个确定。¶

窦文涛：对结果和要求很高，那要想做好事情，不是应该自己心里有个目标，然后努力追求实现心理的那个目标吗？
念顺法师：但是你要知道，达成这个目标，你需要什么样的条件、资源？比如说她是一个女生，她一定要去唱一个武生的一个戏，唱不了，对不对？自身条件不足，这就是缘没有。缘分的缘，就是你要做成一个事情，实际上是缘帮你做起来，能力是缘的一部分，还有一些资源，就你能不能碰到一个好的老师？能不能进一个好的学校？自身条件就是内因，外部条件叫外缘，因缘和合，这个事情就做成。¶

窦文涛：不成的话不要过分责怪自己，因为你即便尽到了百分百的努力，你只是满足了一个条件，但是一件事情的发生，可能需要100个条件。
念顺法师：虽然在生活当中，我们自己能够左右方向的机会很少，你小的时候，毛毛头的时候你不可以，妈妈抱着要吃奶，要喂饭，再大一点要上幼儿园、上学校，归老师管，对吧？嗯，你出来以后找工作，被老板管，对吧？你成立家庭，要被夫人和孩子管，所以人他始终处在一种什么？一种牵制状态。就是你，表面上你在行走，你在驾驶在道路上，但是方向盘上有很多只手，你可能自己有一只手或者半只手，有的时候完全自己没有手在上面，所谓自在就是这个方向盘在自己手上。¶

窦文涛：你不会觉得烦吗？
念顺法师：嗯烦它是一种烦恼，就像天上的一朵云，他今天在明天就不在了，你能烦恼24个小时吗？情绪，它有起一定有落，所以说生死在无常里面，烦恼也在无常里面，快乐也在无常，你认识到无常，就可以了，你知道烦恼它也是暂时的，你认识到无常快乐也是暂时的，所以你烦恼的时候不会被烦恼所烦恼，你快乐的时候就不会得意忘形。
窦文涛：但是人的欲望能消灭吗？怎么消灭？
念顺法师：他不是说消灭，你只要把一个拿下来就行，就是我，只要无我就无烦恼，所以古代来说，对圣贤的标准就是看他这个人有没有我执，你的我淡泊了，你能更加有公众心了，为公之心，天下为公之心，这就是个贤人，你能彻底断除我了，这叫圣人。佛教也是这样评判啊，闲人跟圣人的差别，就是我的消减的程度不一样，贤人就有我还有别人，这叫贤人。彻底无我了那叫圣人。¶

窦文涛：那你们出家人对于现在到处都在讲的这种佛系，他们说的佛系，跟你们追求的，你觉得最大的不同是什么？
念顺法师：就一个字的差别，我们叫随缘，他们叫随便。
窦文涛：说的很有意思唉，咱们今天来法师这也是缘分，我就想说这个就是，灵山更向何处觅啊，就是你到哪里去找灵山啊，灵山只在汝心头，对咱们世俗人来说，就是“因过寺院逢僧话、偷得浮生半日闲”，你看看，这也是缘呐，谢谢你法师。¶

> 访谈视频¶

一个人最终能否成功，跟他的工作习惯息息相关。

也许每个人都有自己的机缘巧合，每个人的学历和背景千差万别，但那些真正出色的管理者，在工作习惯上，却有着惊人的相似。

那么，他们都有着什么样的工作习惯呢？

我总结了以下7点，一个个讲。

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习惯问自己“什么是重要的？”

管理者经常需要做决策，但正如德鲁克所说，有效的管理者并不做太多决策，他们只做少数重要的决策。

所以，作为管理者，你一定要习惯性地问自己“什么是重要的？”，知道什么是重要的，才能做出正确的决策，不会走错路。

做出决策后，就不要犹疑，要马上行动，切忌折中，做一半留一半。

推行决策比做决策更关键。如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策，只能算是一个良好的愿望。这样的管理者，也是一个无效的人。

对事情轻重缓急进行排序

管理者的时间从来都不属于自己，每天除了本职工作外，还要去解决团队的问题，平行部门的协同问题，更要时不时地被老板拉去开会，所以很容易成为时间的囚徒。

那，怎么办呢？

你不能瞎忙，要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。

德鲁克说过，要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。

高管到管理层，再到员工，你每一天，每一周，每个月能够抓住三件最重要的事情，这三件事你做好了，你的绩效就一定会好。

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少说“我”，多说“我们”

福特汽车前CEO亨利·福特二世在描述令人厌烦的行为时曾说过：“一个满嘴都是‘我’的人，一个独占‘我’字，随时随地地说‘我’的人，是一个不受欢迎的人。”

作为管理者，对下属布置任务时，过于强调“你”“我”，过于泾渭分明，你就会疏远与员工之间的距离，难以得到员工的支持。

而多说“我们”，会让员工觉得“我们是一个共同体”，有责任一起担，有困难一起扛，有利益一起分。

当个人的孤军奋战变成团队的集体作战，胜利的砝码就大大增加了。

所以，要少说“我”，多说“我们”。

善于倾听，而不是反驳

有些管理者遇事时，是听不进意见的，他总是习惯性反驳。

别人提出一个建议，话还没说完，他就立马打断说，我有经验，你说得都不对。

作为管理者，如果你经常对下属的意见习惯性地反驳，那么以后你的下属，当看到问题时，就不会再提出意见，团队就会得上沉默病。

所以，要善于倾听，哪怕是你不认可的意见，也让对方讲完，这既是尊重他人，也是为了你不错过某些重要的信息。

习惯从自身找原因

我始终认为，反思是一个进步最快的方式。有些人是不懂得反思的，遇到问题，总是从别人身上找原因。

真正优秀的管理者，当团队管理出现问题时，他不是去指责别人，而是会照镜子，从自己身上找原因。

他会通过自省，反思自己的问题：下属能力不行，是自己没有辅导；执行力不够，是自己没有追过程。人实在不行，那也是我自己招的，是我自己的问题，接下来要做人才画像， 选择对的人。

稻盛和夫每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”

对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。

人与人最大的差距，就是思维模式的差距。一个总是从自己身上找原因的人，会逐步走向强大。

而不会反思的管理者，是没有成长空间的，他也只会将团队带向平庸。

凡事早做准备，尽早了结

工作中，很多人做事时都习惯将时间算得特别死。比如，9点上班，明明可以提前5分钟到公司，非得“踩点”上班，导致自己因为堵车而迟到。

《礼记·中庸》中说：“凡事预则立，不预则废。”世事太无常了，没有人知道下一秒会发生什么。

凡事早做准备，留出应对突发情况的思考时间，便是留出回旋的余地，也是一种负责任的表现。

小事提前准备，是对自己的负责，大事提前准备，是为他人的负责。

而在做事时，重要的事情要尽早了结，不要到了deadline才去交付结果。你越拖延，到最后越慌乱，越容易出错。

今日事今日毕

一项任务，可能是一个复杂的操作系统，不是在一天内就能解决，需要很长时间完成它。

怎么办？那么，就做好每一天的工作吧。

把目标刻在钢板上，把计划写在沙滩上。

养成今日事今日毕的习惯，不要把今天的事情交给明天，你今天的拖欠，都会成为将来的债务。

今天的事今天做好，不仅可以帮助你完成每天的计划，养成良好的时间观念，更会提高你的自信心，一步步实现自己的目标。